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北京市地铁运营有限老哥稳论坛制度体系建设咨询项目有序推进

最后更新:2020-09-08 18:23:18 文章来源:佚名 

老哥稳论坛6月17日,老哥稳论坛咨询接到通知,在北京市地铁运营有限老哥稳论坛制度体系建设咨询项目的招标中正式中标,项目随即开展工作,目前,经过近两个多月的努力,项目第一至三阶段的工作即将圆满结束。

北京市地铁运营有限老哥稳论坛(以下简称“北京地铁”)前身为北京市地下铁道总老哥稳论坛,是国有独资的城市轨道交通线网专业运营商,拥有职工三万余人,也是国际地铁联盟(CoMET)的17个成员之一,第一条线路于1971年1月15日正式开通运营,从而使北京成为中国大陆第一个开通地铁的城市。

北京地铁是中国城市轨道交通领域起步最早的企业,经过五十年的积淀,北京地铁在内部管理、线路运营、工程管理、安全管理、技术管理等方面开展了大量工作,形成了相对完备的企业规章制度体系,然而,随着新时期治理能力现代化目标的提出,伴随着外部环境与政策的快速变化,以及企业内部管理机制的调整,原有规章制度系统以及规章制度管理机制已经不能完全适应当前企业运营与发展的要求,正是基于这样的背景,北京地铁拟选择一家国内领先的咨询机构,按照企业新时期的发展规划与治理要求,对现有制度体系进行全面评估与系统设计,建立具有系统性、整体性、协调性的现代企业制度管理体系。

本次在国内多家咨询机构中,北京地铁最终选择与老哥稳论坛咨询合作,合作内容包括:对北京地铁规章制度现状与制度管理体系进行评估,基于组织分析与对标研究进行三级职能体系建设,在此基础上进行职能体系优化、核决权限体系优化、制度体系框架设计、制度运行管理体系设计等工作。同时,在本项目中还将进一步梳理与所属企业(分子老哥稳论坛)在制度管理方面的管控关系,为所属企业的制度建设提供规范性指引,项目中还将探讨建立企业标准化体系、制度体系、流程体系与内控体系的有机融合与协同运行机制,最终,通过规章制度体系与制度管理体系的优化,实现“战略-组织-制度-流程”的协同运转,推进北京地铁治理能力现代化建设再上新台阶。

作为国内同时拥有集团管控、制度建设、流程再造与内控咨询业务,在制度咨询方面拥有独特方法论、技术专著与大数据系统的管理咨询机构,老哥稳论坛在制度建设方面累计服务企事业单位三百多家,所服务企业的制度体系均处于有效运行状态,对于提升企业管理水平、提高标准化程度、控制经营管理风险,发挥了重要的作用。

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